组织架构

总部职能 + 区域项目群 + 数字中台 + 驻场服务工程师,共同构建建邦的交付能力。

HEADQUARTERS
总部职能

战略与采购中心

负责供应商管理、集中采购、价格策略。

数字化中台

研发与运营价格雷达、WMS、TMS、OMS 系统。

资金与风控

管理融资、授信、票据结算与合规。

质量与安全

负责质量标准、第三方检测、供应商审核。

REGIONS
区域项目团队

以区域为单位设置项目群,配置项目总监、计划经理、驻场工程师与财务伙伴。

华北区域

覆盖京津冀及环渤海工程,重点服务轨交、市政管廊。

山东区域

服务山东半岛 + 青岛港口项目,擅长海工与装配式建筑。

中原/西北区域

覆盖郑州、西安、兰州,聚焦高速/能源/园区项目。

区域团队
GOVERNANCE
运营机制
委员会职能会议频次
供应链委员会统筹采购策略、库存结构月度
项目交付委员会跟踪重点项目节点与异常周度
风险控制小组审查授信、资金与合规风险月度/临时
治理会议